top of page
馬雲:漲工資真的能激勵員工嗎?(老闆必看)
2020-09-26 導讀:很多人認為,漲工資一定會帶來員工的滿足感,激勵員工取得更高的工作績效,但赫茨伯格的雙因素理論告訴我們,結果可能並不如預期的那樣。 01 員工的滿足感從何而來? 傳統理論認為,滿意的對立面是不滿意,而根據弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick...


俞敏洪:我和馬雲差了8個字!
2020-09-23 我和馬雲差了 8 個字:越敗越戰,愈挫愈勇。 馬雲,我真的非常的佩服他,首先佩服他的是他跟我有同樣的經歷,我考了3年才考上了大學;他也是考了3年。我比他還要幸運一點,我考上的是北大的本科,馬雲考上的是杭州師範學院的專科。可見,我們除了長相上的不同,還有...


老闆的能力不是做事,而是佈局! 佈局者才能成大事(深度好文)
成功智慧學社 7月30日 閱讀本文前,請點擊上方藍字點擊關注“成功智慧學社”!每天分享最新商業資訊、深度好文、正能量、成功案例;時事新聞、國家大事。已有100萬企業主關注,請放心關注! 世界上的人,其實只分為三種:做事的人、做式的人、做局的人。...


馬雲談教育:管住孩子這3點,孩子想不成才都由不得你
大道儒商 會員 大道儒商 2020-9-21 “養兒一百歲,長憂九十九。”每一個有孩子的家長,從孩子出生那一刻起,父母就會在在各個方面為孩子操碎了心。教育是一個長期而又漫長的過程,對於孩子的教育,都是需要時間很長時間堆積培養起來的。所有的父母在教育孩子的時候都有著同一個目標...


中國最神秘上市公司:領導不管事,員工不打卡,連續5年營收翻翻
2020-09-04 人們都好奇,這家公司居然沒有倒閉,它是怎麼做到上市的? 在普通人的印象中,上市公司是怎麼樣的?創始人牛逼哄哄,頻繁出入各種場合,給公司賺名氣。 但這家公司的創始人卻低調得過分,就連在上市敲鐘如此重要的場合都集體“玩失蹤”!...


沒有格局的人,怎麼活都不高級
大道儒商 會員 大道儒商 2020-9-18 曾在網上看到過一個故事。 一個大公司的員工每天都在抱怨產品經理、吐槽客戶,甚至為了缺少的外賣數量可以跟外賣小哥吵半天。 最經典的一次是他在網上退票,退款要在一個星期後才能到賬。...


我辭退了一名核心高管:不躬身入局,別當管理者
2020-09-08 躬身入局意味著換位思考,在你面對一個矛盾或者兩個囧途時,如何順利化解?能夠換位思考解決問題的人,才是企業最需要的。 2020 年 4 月,我“勸退”了一名戰區負責人,儘管這名管理者曾參與公司品牌升級和企業文化變革,屬於公司變革的核心成員之一。 他畢業於...


有一種斷舍離,叫“不值得定律”
2020-09-15 人生,就是一場斷舍離。 心中無事自無事,心中有喜常歡喜。 難得來人間一趟,自然是要好好地生活,何必為了一些小事給自己添堵呢? 學會“不值得定律”,才可以在悠長歲月裡活得輕鬆又自在。 01 沒必要的爭論,不值得辯。...


老闆最該警惕的一件事,千萬別等員工離職後才懂(老闆必讀)
2020-09-15 你的公司有一個頂級銷售,是你從第一天起就手把手帶出來的,今天,他貢獻了超過 20% 的公司業績。 突然,他和你提離職,不是要去競爭對手那裡,只是想換個工作,換種可能。 你很痛苦,這又不能怪人家,更痛苦的是,隨之離開的,是他給公司貢獻超過 20%...


不是生意越來越難做,而是做生意的邏輯徹底變了!(深度)
2020-09-14 1 從“資訊對稱”到“價值對等” 在探討商業未來之前,我們一定要先理清互聯網的三個階段: 1. 資訊互聯網(PC互聯網、移動互聯網) 2. 物體互聯網(物聯網、人工智慧) 3. 價值互聯網(區塊鏈)...


公司有“山頭”怎麼辦?看任正非是怎麼削平的,值得老闆們學習!
2020-09-13 封建社會幾千年,流傳下來很多權謀之術,權謀的內涵是依靠智力去獲取利益,達到目的。 我們看歷史,其中就有無數帝王將相通過權謀去博弈、廝殺的例子,比如驅虎吞狼、二桃殺三士、離間計等等,都帶有權謀的影子。...
很好的一篇文章,值得細閱,幫助你明白到為什麽中美關係會走到目前的處境。
英國經濟教授論中美貿易戰: 前幾天和一位剛退休,目前住在上海的牛津大學經濟教授聊天,不得不說英國佬在政治上,想法和眼光還是了不起的,(但還是想不通大英帝國玩脫歐怎麼會玩成這樣的?)不管媒體怎麼宣傳,高級知識分子對局勢的見解還是可以的,和老教授聊天中,我對中美國際局勢感覺有了...

劉鶴:他讓中國提前了八年對應今天的局面
白馬V視角 (來源:時代壹週刊) (一)中國經濟的韌性 2020年時間已經過半,各國期中考試的卷子也該交了。中國的成績最先公佈,第二季度同比增長3.2%,而上半年同比下降1.6%。 這是個可喜可賀的成就,因為實在是來之不易。一方面我們要與世界人民一起鬥病毒,另一方面我們還要...


高層頻頻發話,新冠之後,一個重大轉向出現了
2020-08-31 3個月內,高層頻頻發話 一場重大調整已經來了 繼新冠疫情、中美脫鉤之後,2020年的第3個高頻關鍵字出現了: 雙迴圈。 短短3個月內,中央已經至少4次在高規格會議上,提及“雙迴圈”: “逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙迴圈相互促進”的新發展格局。...
2020.09.01 台灣電視節目主持人👉黃智賢:美國為什麼滅絕中國?
1 美國現在幹什麼? 為什麼對華為趕盡殺絕? 是為了川普選舉而已嗎? 當然不。 美國現在做的民調,共和黨有83%討厭中國人,民主黨也有60%以上討厭中國人。 可知,政客煽動的民粹已經成型。 更何況,美國歷來,排華歷史,源遠流長,會反覆發作。...
老闆應該是佈局者,而不是做事者(深有同感)
2020-09-01 世界的上的人,其實只分為三種:做事的人、做式的人、做局的人。 道生一,一生二,二生三,三生萬物。這三種人,組建起了一個龐大的社會體系。 1先看做事的人。 把一件事情最好是一個人的基本能力,它遵循的是“事道”,講究的是“技術”。...


個體戶即將消失!人人都逃不掉,中國將面臨大洗牌!
2020-08-31 這是一個十倍速變化的時代!這個時代最大的特徵,就是那一個字:快! 其亡也忽、其興也勃!多少企業快速成功,又有多少企業分秒之間隕落。機會風口一來,多少企業又將迅速崛起,躍上前臺;風口一旦消失,有多少企業無可奈何花落去!...


企業管理有法寶,這四大法則缺一不可!
2020-08-31 做企業管理難,做好企業管理更難! 管理對於不少企業主來說都是很頭疼的事情,好管理的員工死板呆滯沒有創造力,不會提意見;會提意見點子多的員工又個性鮮明不服管教,讓人又愛又恨。 所以,如何管理員工是當下企業主或管理者的頭等大事。以下四個“法則”,不妨看看,...


企業家必讀—— 中國最賺錢的一種人:“謀局者”
2020-08-28 你是一個“做事”的人,還是一個“謀局”的人? “做局”和“做事”有根本區別 對於一個做局的人來說,萬物皆為我所用,萬物皆不為我所有。 每一件物品、每一項服務、比如:房子、車子、股票、工資、企業、股權等等都只是它的工具,他們的目的不是徹底擁有他們,而是利...
bottom of page