2020-09-26 導讀：很多人認為，漲工資一定會帶來員工的滿足感，激勵員工取得更高的工作績效，但赫茨伯格的雙因素理論告訴我們，結果可能並不如預期的那樣。 01 員工的滿足感從何而來？ 傳統理論認為，滿意的對立面是不滿意，而根據弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick...

2020-09-23 我和馬雲差了 8 個字：越敗越戰，愈挫愈勇。 馬雲，我真的非常的佩服他，首先佩服他的是他跟我有同樣的經歷，我考了3年才考上了大學；他也是考了3年。我比他還要幸運一點，我考上的是北大的本科，馬雲考上的是杭州師範學院的專科。可見，我們除了長相上的不同，還有...

成功智慧學社 7月30日 閱讀本文前，請點擊上方藍字點擊關注“成功智慧學社”！每天分享最新商業資訊、深度好文、正能量、成功案例；時事新聞、國家大事。已有100萬企業主關注，請放心關注！ 世界上的人，其實只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人。...

大道儒商 會員 大道儒商 2020-9-21 “養兒一百歲，長憂九十九。”每一個有孩子的家長，從孩子出生那一刻起，父母就會在在各個方面為孩子操碎了心。教育是一個長期而又漫長的過程，對於孩子的教育，都是需要時間很長時間堆積培養起來的。所有的父母在教育孩子的時候都有著同一個目標...

2020-09-04 人們都好奇，這家公司居然沒有倒閉，它是怎麼做到上市的？ 在普通人的印象中，上市公司是怎麼樣的？創始人牛逼哄哄，頻繁出入各種場合，給公司賺名氣。 但這家公司的創始人卻低調得過分，就連在上市敲鐘如此重要的場合都集體“玩失蹤”！...

大道儒商 會員 大道儒商 2020-9-18 曾在網上看到過一個故事。 一個大公司的員工每天都在抱怨產品經理、吐槽客戶，甚至為了缺少的外賣數量可以跟外賣小哥吵半天。 最經典的一次是他在網上退票，退款要在一個星期後才能到賬。...

2020-09-08 躬身入局意味著換位思考，在你面對一個矛盾或者兩個囧途時，如何順利化解？能夠換位思考解決問題的人，才是企業最需要的。 2020 年 4 月，我“勸退”了一名戰區負責人，儘管這名管理者曾參與公司品牌升級和企業文化變革，屬於公司變革的核心成員之一。 他畢業於...

2020-09-15 人生，就是一場斷舍離。 心中無事自無事，心中有喜常歡喜。 難得來人間一趟，自然是要好好地生活，何必為了一些小事給自己添堵呢？ 學會“不值得定律”，才可以在悠長歲月裡活得輕鬆又自在。 01 沒必要的爭論，不值得辯。...

2020-09-15 你的公司有一個頂級銷售，是你從第一天起就手把手帶出來的，今天，他貢獻了超過 20% 的公司業績。 突然，他和你提離職，不是要去競爭對手那裡，只是想換個工作，換種可能。 你很痛苦，這又不能怪人家，更痛苦的是，隨之離開的，是他給公司貢獻超過 20%...

2020-09-14 1 從“資訊對稱”到“價值對等” 在探討商業未來之前，我們一定要先理清互聯網的三個階段： 1. 資訊互聯網（PC互聯網、移動互聯網） 2. 物體互聯網（物聯網、人工智慧） 3. 價值互聯網（區塊鏈）...

2020-09-13 封建社會幾千年，流傳下來很多權謀之術，權謀的內涵是依靠智力去獲取利益，達到目的。 我們看歷史，其中就有無數帝王將相通過權謀去博弈、廝殺的例子，比如驅虎吞狼、二桃殺三士、離間計等等，都帶有權謀的影子。...

英國經濟教授論中美貿易戰： 前幾天和一位剛退休，目前住在上海的牛津大學經濟教授聊天，不得不說英國佬在政治上，想法和眼光還是了不起的，（但還是想不通大英帝國玩脫歐怎麼會玩成這樣的？）不管媒體怎麼宣傳，高級知識分子對局勢的見解還是可以的，和老教授聊天中，我對中美國際局勢感覺有了...

白馬V視角 （來源：時代壹週刊） （一）中國經濟的韌性 2020年時間已經過半，各國期中考試的卷子也該交了。中國的成績最先公佈，第二季度同比增長3.2%，而上半年同比下降1.6%。 這是個可喜可賀的成就，因為實在是來之不易。一方面我們要與世界人民一起鬥病毒，另一方面我們還要...

2020-08-31 3個月內，高層頻頻發話 一場重大調整已經來了 繼新冠疫情、中美脫鉤之後，2020年的第3個高頻關鍵字出現了： 雙迴圈。 短短3個月內，中央已經至少4次在高規格會議上，提及“雙迴圈”： “逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙迴圈相互促進”的新發展格局。...

1 美國現在幹什麼？ 為什麼對華為趕盡殺絕？ 是為了川普選舉而已嗎？ 當然不。 美國現在做的民調，共和黨有83%討厭中國人，民主黨也有60%以上討厭中國人。 可知，政客煽動的民粹已經成型。 更何況，美國歷來，排華歷史，源遠流長，會反覆發作。...

2020-09-01 世界的上的人，其實只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人。 道生一，一生二，二生三，三生萬物。這三種人，組建起了一個龐大的社會體系。 1先看做事的人。 把一件事情最好是一個人的基本能力，它遵循的是“事道”，講究的是“技術”。...

2020-08-31 這是一個十倍速變化的時代！這個時代最大的特徵，就是那一個字：快！ 其亡也忽、其興也勃！多少企業快速成功，又有多少企業分秒之間隕落。機會風口一來，多少企業又將迅速崛起，躍上前臺；風口一旦消失，有多少企業無可奈何花落去！...

2020-08-31 做企業管理難，做好企業管理更難！ 管理對於不少企業主來說都是很頭疼的事情，好管理的員工死板呆滯沒有創造力，不會提意見；會提意見點子多的員工又個性鮮明不服管教，讓人又愛又恨。 所以，如何管理員工是當下企業主或管理者的頭等大事。以下四個“法則”，不妨看看，...

2020-08-28 你是一個“做事”的人，還是一個“謀局”的人？ “做局”和“做事”有根本區別 對於一個做局的人來說，萬物皆為我所用，萬物皆不為我所有。 每一件物品、每一項服務、比如：房子、車子、股票、工資、企業、股權等等都只是它的工具，他們的目的不是徹底擁有他們，而是利...